Envejecimiento
prematuro Emprendedor
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De Emprendedurismo a Gerencia Profesional
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En la base de una gestión eficaz para cualquier organización es la verdad fundamental que todas las organizaciones, como todos los organismos vivos, tienen un ciclo de vida y experimentan patrones de comportamiento muy predecibles y repetitivos a medida que crecen y se desarrollan. En cada nueva etapa de desarrollo una organización se enfrenta a un conjunto único de desafíos. Cuán bien o mal maneja el manejo de estos desafíos, y conduce una transición saludable de una etapa a la siguiente, tiene un impacto significativo en el éxito o el fracaso de su organización.
Liderar una organización a través de las transiciones del ciclo de vida no es fácil ni obvio. Los mismos métodos que producen éxito en una etapa pueden crear fracaso en la siguiente. Se requieren cambios fundamentales en el liderazgo y la gestión, con un enfoque que equilibra delicadamente la cantidad de control y flexibilidad necesaria para cada etapa. Los líderes que no entienden lo que se necesita (y no es necesario) pueden inhibir el desarrollo de sus empresas o sumergirlas en el envejecimiento prematuro.
Los desafíos que cada organización debe superar en cada etapa del desarrollo primero se manifiestan como problemas que surgen del crecimiento y el éxito de la empresa y de los cambios externos en los mercados, competidores, tecnología y el entorno empresarial y político general. Esta realidad sencilla e inevitable lleva a las siguientes cinco ideas importantes sobre la naturaleza de los problemas en las organizaciones.
1.-Los problemas son normales y deseables. Los problemas son el resultado natural del cambio. El único lugar en la curva del ciclo de vida donde no hay problemas es el lugar donde no hay cambio, que es la Muerte. Si usted piensa que los buenos gerentes son aquellos cuyas organizaciones no tienen problemas, piense de nuevo. Su recompensa por resolver con éxito los problemas que enfrentan hoy en día, es un conjunto de nuevos problemas mañana que será más grande y más complejo. Si su empresa se enfrenta a una alta tasa de cambio en sus mercados, la tecnología o la industria, su desafío se magnifica. Cuanto más rápida es la tasa de cambio, los problemas más rápidos aparecen y crecen.
2.-Su papel como líder no es prevenir problemas ni ralentizar el ritmo del cambio. En su lugar, se centran en acelerar la capacidad de su organización para reconocer y resolver problemas. Su capacidad para trabajar juntos como un equipo y abordar rápidamente cualquier situación, o decidir no hacerlo, es su ventaja competitiva.
3.-Algunos de los problemas que enfrenta son normales y algunos son anormales. Los problemas normales son los que se esperan para una etapa de ciclo de vida determinada. Los problemas anormales son aquellos que no se esperan (o deseables) en una etapa del ciclo de vida. Ya que nunca tendrá suficiente tiempo o recursos para hacer frente a todos los problemas que enfrenta, se centran en problemas anormales. Muchos problemas normales pueden ser ignorados ya que tienden a resolver ellos mismos durante el curso natural de crecimiento y desarrollo.
4.-Puede conducir su organización más rápido cuando conoce el camino por recorrer. La mayoría de los problemas que enfrenta son comunes a todas las organizaciones. No hay necesidad de reinventar la rueda. Usted puede ahorrar mucho tiempo y esfuerzo por entender a fondo la naturaleza de las 10 etapas en el ciclo de vida, y saber lo que se necesita para la transición de una etapa a la siguiente. Si usted y su equipo de gestión comparten una comprensión común de este conocimiento antes de que surjan problemas, también le ayudará a atacar los problemas, en lugar de atacar a los demás.
5.-Prime es la fuente de la juventud para las organizaciones. Una diferencia clave entre el ciclo de vida de los seres humanos versus las organizaciones es que los seres vivos inevitablemente mueren, mientras que las organizaciones no lo necesitan. La "edad" de una empresa en términos de su ciclo de vida no está relacionada con su edad cronológica, el número de empleados o el tamaño de sus activos. En cambio, la edad del ciclo de vida se define por la correlación entre flexibilidad y control. Hay una fuente de la juventud para las organizaciones llamadas Prime. Una organización que está en Prime ha logrado un equilibrio entre control y flexibilidad. Una organización de primer orden sabe lo que está haciendo, hacia dónde va y cómo llegará allí. También goza de alto crecimiento y alta rentabilidad. Una vez que una organización llega a Prime, el liderazgo debe trabajar para sostener esa posición.
Sobre Adizes
Adizes es una organización de gestión del cambio que se especializa en ayudar a los CEOs, a los equipos de alta dirección, a los consejos y propietarios, a acelerar rápida y eficazmente las transiciones del ciclo de vida. La relación que forja con sus clientes es muy similar a la que existe entre el Centro de Entrenamiento Olímpico y el programa completo de apoyo que proporcionan al atletismo que quieren convertirse en campeones del mundo. Adizes se esfuerza por ayudar a sus clientes a mejorar dramáticamente el desempeño de sus organizaciones, lograr metas de ingresos y rentabilidad sostenibles y las condiciones de operación "Prime". Adizes tiene cuidado con las empresas que selecciona como clientes. Es una pequeña empresa "boutique" altamente especializada a propósito. Desde 1973, la organización ha trabajado con clientes en 48 países de 75 industrias diferentes que varían en tamaño de la Global 100 a las nuevas empresas. Todos los clientes de Adizes comparten un objetivo común de llegar a "Prime" en el ciclo de vida corporativo y disfrutar de un alto crecimiento y una alta rentabilidad.
Sobre el Dr. Ichak Adizes
El Dr. Ichak Adizes es uno de los líderes expertos del mundo en mejorar el desempeño de las organizaciones empresariales y gubernamentales haciendo cambios fundamentales sin el conflicto destructivo que afecta a muchos de los principales esfuerzos de cambio. Desde 1973 ha estado involucrado con compañías que van desde el Global 100 hasta empresas en más de 40 países que atienden a diferentes industrias. También ha consultado a varios jefes de Estado. Es autor de 20 libros que han sido traducidos a 26 idiomas. Su trabajo ha sido presentado en Fortune, Forbes, Business Week, Inc. Magazine, Financial Times y el New York Times. El Dr. Adizes es el Fundador y Presidente del Instituto Adizes. Gestión de ciclos de vida corporativos, 2 ª edición por el Dr. Ichak Adizes. Publicado por el Instituto Adizes. © 2015, Ichak Adizes.