Adizes Breakthrough to Prime™ Workshop (BTP)
- ¿En qué etapa del ciclo de vida corporativo está su empresa?
- ¿Qué problemas son normales o anormales para su empresa?
- ¿Cuál es su estilo de gestión y cómo montar un equipo complementario?
- ¿Qué necesita cambiar en su estrategia, estructura, responsabilidad y cultura para hacer una transición a la siguiente etapa del ciclo de vida corporativo?
- ¿Cuáles son las principales prioridades y los cambios que debe comenzar a trabajar de inmediato?
El aprendizaje del taller BTP esta enfocado en cuatro áreas:
Los participantes aprenden a liderar su organización a través de cada etapa del ciclo de vida de la organización. Los participantes aprenden a identificar dónde está su propia organización en su ciclo de vida y los desafíos normales, anormales o potencialmente mortales que enfrentan en cada etapa, y cómo navegar con éxito esas dificultades.
Nadie es un gestor perfecto, pero es posible construir un equipo de gestión complementaria "perfecto". Los participantes exploran el estilo de gestión y aprenden cómo mejorar su capacidad para construir y administrar equipos de gestión que trabajan bien juntos, hacer un trabajo superior frente a cualquier desafío y son la última arma competitiva. Los participantes aprenden a crear un entorno en el que el conflicto se aprovecha de manera constructiva para crear la energía que impulsa el rendimiento superior.
Gestión de su cultura corporativa.
Una cultura corporativa fuerte y penetrante de confianza mutua y respeto mutuo es lo que hace que cualquier negocio sea fuerte y le permita convertirse en un competidor dominante a largo plazo. Este tipo de cultura es lo que subyace a la capacidad de clientes consistentemente WOW, atraer y retener talento excepcional, y generar rendimientos financieros superiores. Los participantes aprenden a construir una cultura fuerte y penetrante de confianza mutua y respeto mutuo en su propia organización.
Cambio de gerencia.
En cada organización, en cada mercado, en cada país del mundo, lidiar con una alta tasa de cambio es la agenda # 1 del liderazgo. Los participantes aprenden a construir organizaciones flexibles y adaptables que pueden cambiar más rápido, mejor y más económicamente que su competencia.
Objetivos de aprendizaje.
Taller 2 días
Día 1 - Mañana
Gestión de su organización
- Los cuatro roles de la administración
- El ciclo de vida de la organización: cómo las organizaciones crecen, envejecen y mueren.
- Causas del envejecimiento
- Liderazgo, objetivos, estructura y recompensas a lo largo del ciclo de vida
- Acelerando el camino de su organización hacia Prime
Día 1 - Tarde
Gestión de su gente
- La gestión de personas
- Estilos de gestión y mala gestión
- Construyendo equipos de gestión perfectos
- Aprovechando las diferencias de estilo en tu equipo
Día 2 - Mañana
Gestión de su cultura corporativa
- Construyendo una cultura de confianza mutua y respeto mutuo
- Aprovechar el conflicto
- Definiendo la Misión de su Organización
- Estructurar la propiedad de su empresa
- Responsabilidad
Día 2 - Tarde
Cambio de gerencia
- El secreto del éxito para toda organización
- Construyendo la implementación en la toma de decisiones (Capi)
- Solución efectiva de problemas en equipos
- Acelerando el cambio
Taller 1 día
Mañana
Gestión de su organización
- Los cuatro roles de la administración
- Estilos de gestión y mala gestión
- Construyendo equipos de gestión perfectos
- Aprovechando las diferencias de estilo en tu equipo
Tarde
Gestión del cambio
- El ciclo de vida de la organización: cómo las organizaciones crecen, envejecen y mueren.
- El secreto del éxito para toda organización
- Acelerando el cambio
- Acelerando el camino de su organización hacia Prime
Metodología de la ensañanza
Conferencia con ejercicios individuales y en equipos.
La mayoría del aprendizaje ocurre en ejercicios que permiten a los participantes aplicar Adizes a los desafíos del mundo real que enfrentan en sus propias organizaciones
Duración del Taller BTP: 2 días
Fechas:
- 06 y 07 de Marzo, 2019 - Monterrey, México
- 12 y 13 de Junio, 2019 - Monterrey, México
- 02 y 03 de Octubre, 2019 - Monterrey, México
Precio: $1200 us por persona
Duración del Taller BTP: 1 día
Fechas:
- 18 de Octubre 2018 - Ciudad de México
Precio: $600 us por persona
Descuentos: Pregunta por los descuentos aplicables para cada evento.
Descuento por múltiples participantes:
- 10% por 2 participantes
- 15% por 3 participantes
- 20% por 4 participantes
Para cualquier duda o información, favor de contactarnos al correo: ana.villalobos@adizes.com
- 20% por 4 participantes
“La Metodología Adizes para la gestión del crecimiento acelerado sostenible ha sido un importante contribuyente a nuestro éxito. En los diez años que hemos trabajado con Adizes, hemos crecido de $260 millones a $3.5 mil millones de Dólares.”
– Ricardo B. Salinas, Presidente & Director, Grupo Salinas, México
“Encontrar la visión del futuro, conocer el presente, mantener el enfoque en los negocios, equilibrar los aspectos humanos y técnicos en la composición y la gestión de un equipo y, finalmente, gestionar los resultados. Esto es lo que Adizes nos proporciona con una notable profundidad y simplicidad.”
– Luiz Carlos Zambaldi, Director de Tecnología, Safra Bank Brasil
“Ichak Adizes – una de las personas destacadas que trabaja en la teoría de la gestión y el desarrollo del liderazgo. He leído muchos de sus libros y soy un gran admirador suyo.”
– From the speech of Herman Gref, CEO y Presidente del Consejo del Sberbank of Russia
“Adizes es uno de los verdaderamente grandes innovadores de nuestros tiempos. Él filtra los principios de gestión pretenciosos para llegar al núcleo de lo que se necesita para lograr un cambio efectivo en las organizaciones.”
– Kirby Warren, Decano Emérito, Columbia University School of Business, USA
“Adizes nos ha ayudado a generar mejores ideas y un clima en el que pueden ser mejor implementadas.”
– Tom Monaghan, Fundador y Anterior Presidente, Domino’s Pizza, USA