Transforming Organizations with Adizes

 

Nuestro principal objetivo es ayudar a nuestros clientes a acelerar su éxito aplicando los principios y prácticas de Adizes, y en el proceso poder construir organizaciones saludables, de alto rendimiento y autosustentables que tengan la capacidad de enfrentar cualquier reto. Nuestros proyectos de transformación, conducidos por Terapeutas Organizacionales de Adizes™, generalmente proceden en 4 pasos:

Paso 1. Consciencia. Comenzamos enseñando los poderosos conceptos de Adizes. Esto nos permite conocer más al cliente y viceversa, de modo que podamos encontrar la química y el balance correcto a sus necesidades.

Paso 2. Diagnóstico. Comenzamos el diagnóstico con un taller llamado Syndag®, el cual es una abreviación del significado en inglés para Taller de Diagnóstico Sinérgico. Un Syndag es un taller de 3 días de paso acelerado, altamente interactivo en el que participan hasta 30 líderes que representan todos los niveles y áreas funcionales del negocio. Un Syndag es una poderosa herramienta que permite arrancar cualquier proyecto de transformación.

Paso 3. Planeación. Los resultados obtenidos del Syndag le otorgan a Adizes la información y datos que necesitamos para trabajar con los líderes del cambio al interior de la organización, de modo que podamos desarrollar un plan de ataque exhaustivo que mejore del desempeño y fortalezca la cultura corporativa en el proceso. Nuestro objetivo es siempre acelerar el camino hacia la EXCELENCIA, la única etapa en el ciclo de vida corporativo donde pueden ser un competidor dominante, experimentando un crecimiento, rentabilidad y fortaleza financiera.

Paso 4. Transformación. En una atmósfera llena de energía, comprensión mutua, cooperación, trabajo en equipo y urgencia, en Adizes trabajamos hombro a hombro con nuestros clientes para sistemáticamente implementar el plan de ataque.

Nuestros clientes nos piden ayudarlos a contener un amplio rango de cuestiones en nuestros proyectos de transformación que incluyen:

    • Acelerar rentabilidad, crecimiento y capturar una mayor participación de mercado.

 

    • Cambiar la cultura corporativa.

 

    • Acelerar la maduración de una organización de rápido crecimiento.

 

    • Revitalizar una organización envejecida y de bajo rendimiento.

 

    • Fortalecer al equipo gerencial.

 

    • Integrar adquisiciones y fusiones.

 

    • Contener conflictos entre fundadores, dueños, miembros del consejo, socios y miembros de la familia.

 

    • Transición del liderazgo y/o propiedad a la siguiente generación.



 

 Solicita Información