La Metodología Adizes es un sistema estructurado para acelerar el cambio organizacional que fue desarrollada por el Dr. Ichak Adizes y ha sido aplicada por los Asociados del Instituto Adizes desde 1975.

En su esencia, está el principio fundamental de trabajo de que todas las organizaciones -como organismos vivos-  tienen un ciclo de vida y muestran patrones predecibles y repetitivos de comportamiento a medida que crecen y envejecen. En cada nueva etapa de desarrollo, cada organización se enfrenta a una serie de desafíos. Qué tan bien o mal se aborden estos retos y se hagan los cambios necesarios, determina el éxito o el fracaso de la organización.

Liderar una organización a través de las transiciones del ciclo de vida no es fácil ni obvio. Los métodos que producen el éxito en una etapa pueden crear fracaso en la siguiente. Se requieren cambios fundamentales en el liderazgo y la gestión, y las soluciones se crean con la participación, el entendimiento y el apoyo activo de los managers que las desarrollen.

La metodología es implementada por Asociados Certificados Adizes que han pasado por un proceso de capacitación y certificación rigurosa. Los Asociados Adizes no son consultores de gestión convencionales que escriben reportes y hacen recomendaciones. Tampoco son instructores o entrenadores de desarrollo organizacional. En cambio, son expertos en la gestión del cambio que trabajan en conjunto con los clientes para desarrollar e implementar los cambios necesarios. Proporcionamos apoyo integral a largo plazo para nuestros clientes, adaptando la diversidad y la duración de nuestros servicios para satisfacer sus necesidades específicas.

Durante la práctica de la Metodología, los Asociados Adizes implementan una o más de las 11 diferentes fases. Estas fases son un método sistemático diseñado para ayudar a los clientes a acelerar el desarrollo de una fase del ciclo de vida a la siguiente en su camino hacia la Excelencia. La secuencia, profundidad y duración de cada fase son personalizados para satisfacer las necesidades especiales de cada cliente. Haga clic en el enlace inferior para un resumen de las 11 Fases de la Metodología Adizes.

Las 11 Fases de la Metodología Adizes

Los Asociados Adizes implementan la Metodología en fases, como parte de un método sistemático diseñado para ayudar a un cliente a acelerar su desarrollo de una fase del ciclo de vida a la siguiente en su camino hacia la Excelencia. La secuencia, la profundidad de la entrega y la duración de cada fase son personalizados para satisfacer las necesidades de cada cliente.

Fase I – Diagnóstico Organizacional Sinergético (Syndag™). Un autodiagnóstico en  equipo que identifica los problemas clave que deben ser resueltos para mejorar drásticamente el desempeño de la organización y ayudarla a convertirse en el número 1 de su industria.

Fase II – Creación de Equipos (Synerteam™). Formación y gestión de equipos de resolución de problemas centrados en abordar las cuestiones prioritarias identificadas en la Fase I.

Fase III – Despliegue del Sistema de Gestión de Cambio. Implementación y administración de una nueva estructura de gestión del cambio que complementa estructura normal jerárquica de la organización. El sistema de cambio proporciona un nuevo mecanismo para identificar de forma continua y hacer frente a los problemas y las oportunidades multi-departamentales sistémicas.

Fase IV – Visión / Misión / Valores. El enfoque de la organización en el cambio estratégico se desarrolla al examinar tanto el entorno externo como el interno y al seleccionar imperativos estratégicos críticos. Esta información luego se incorpora en el plan de acción de la organización para lograr una dirección y metas comunes que estén respaldados por el equipo de gestión.

Fase V – Alineación Estructural. La estructura de la organización se rediseña para soportar la nueva misión, para alinearla con la tecnología de la organización y para responder al mercado con la meta, claramente definida, de producir vitalidad, espíritu empresarial y crecimiento, mientras se soporta una clara rendición de cuentas para lograr dicho desempeño.

Fase VI – Rendición de Cuentas. Los sistemas de información de gestión son revisados para asegurar que la información para la toma de decisiones esté alineado con las responsabilidades de la nueva estructura. El objetivo es contar con sistemas de información que definan claramente la responsabilidad individual.

Fase VII – Transferencia de Tecnología Adizes. La tecnología Adizes se transfiere al cliente. Licenciamos, capacitamos y certificamos a una masa crítica de personal para que puedan implementar en cascada, de manera rentable, la Metodología Adizes a todos los niveles de la organización.

Fase VIII – Maximizar el Rendimiento. Utilizamos el trabajo en equipo para desarrollar planes y "estirar" la organización con el fin de lograr su máximo rendimiento. Esta fase suele producir efectos rápidos sobre la rentabilidad, ya que hace que el personal aspire a mayores niveles de desempeño.

Fase IX – Asignación Estratégica de Recursos. Trabajamos para evaluar la dirección y la viabilidad a largo plazo de cada unidad organizacional. La estrategia emergente apoya los éxitos actuales e identifica nuevas direcciones para la sustitución de aquellas que deban ser descontinuadas.

Fase X – Estructura Sistémica Cibernética. Para asegurar que exista un mecanismo sólido que permita la adaptación continua al cambio y que opere de manera eficiente, formalizamos el sistema de gestión de cambio iniciado en la Fase III y lo integramos con la estructura diseñada en la Fase V para crear flujos de energía tanto de arriba hacia abajo, como de abajo hacia arriba.

Fase XI – Sistema de Recompensas Sinérgico. Las nuevas estrategias, responsabilidades y trabajo en equipo requieren la re-evaluación de los sistemas de incentivos y compensación de la organización. Deben ser coherentes y alineados para apoyar los nuevos objetivos definidos.