El Dr. Adizes habla acerca de su Misión en la vida, además de cómo el Instituto Adizes ayuda a las organizaciones alrededor del mundo.

Los Valores Esenciales Que Guían Nuestro Trabajo

Adizes habilita a gente ordinaria a trasformar la administración en sus organizaciones y producir resultados extraordinarios y sustentables. Nuestro trabajo con las organizaciones es guiado por nuestra convicción en los siguientes valores:

Confianza y Respeto Mutuo

Creemos que una cultura de Confianza y Respeto Mutuo es lo que hace a un negocio fuerte y le permite convertirse en un competidor dominante en el largo plazo. Este tipo de cultura es la verdadera razón para generar consistentemente la habilidad de sorprender a los clientes, atraer y retener talentos excepcionales y generar retornos financieros superiores. La razón es sencilla, cuando los empleados de una compañía saben cómo trabajar juntos, y aprovechan y explotan el conflicto constructivamente, se desperdicia el mínimo posible de energía en luchas internas, esto permite utilizar la energía al máximo y dedicársela a los clientes y al mercado.

Cambio Colaborativo

Creemos que, en todas las organizaciones, todos los mercados y todos los países del mundo, el poder lidiar con el grado acelerado de cambio en un mundo complejo e incierto, es el reto número uno del Liderazgo. La habilidad de cambiar, más rápido y mejor económicamente, que los competidores es, por lo tanto, el principal indicador del éxito a largo plazo de cualquier organización. Desarrollar esta capacidad para cambiar es algo que se hace mejor “CON” la organización y no “PARA” ella. Intentar cambiar a la gente es difícil. En cambio, nos enfocamos en cambiar el entorno, el cual desata los talentos y productividad de las personas.

Conflicto Constructivo

Creemos que un cambio significativo crea necesariamente un conflicto. Aprovechar el conflicto constructivamente crea la energía que impulsa a un desempeño superior.

Enfocados al Cliente

Creemos que el propósito primordial de cada organización hacia los clientes, es buscar sorprender su rentabilidad y agregarles valor convincente. Algunas organizaciones creen que hacer dinero es su propósito primordial, lo cual es una confusión entre fines y medios.

Equipos Complementarios

Creemos que ninguno de nosotros es tan inteligente en lo individual como todos en conjunto. Los equipos complementarios que trabajan bien juntos son la mejor ventaja competitiva.

Liderazgo Determinante

Creemos que el propósito de trabajo en equipo es ayudar a los líderes a tomar mejores decisiones de las que tomarían por sí mismos. Las organizaciones de alto rendimiento no toman las decisiones por comité o por consenso.

Simplicidad

La transformación puede no ser fácil, pero creemos que tiene que ser sencilla. Si la gente no entiende algo, no lo pueden implementar.

Recompensas Compartidas

Creemos que el desempeño superior a largo plazo se logra atando los logros de resultados a recompensas monetarias y no monetarias que sean compartidas.

Mediante la práctica de estos valores, Adizes permite a gente ordinaria que cambie la cultura de su organización y logre producir resultados extraordinarios y sustentables.