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Estilos Gerenciales de Adizes

El Dr. Adizes propone que el papel fundamental de la dirección para cualquier equipo, departamento, empresa, familia o incluso país, se puede definir por sólo cuatro funciones básicas. Si una organización puede desarrollar estos cuatro roles, entonces tendrá éxito a corto y largo plazo. La comprensión de estas funciones y cómo desarrollarlas en una organización es, por lo tanto, un conocimiento esencial para la gestión

Los Cuatro Roles Gerenciales - PAEI

Rol #1 - Productor:

El primer y principal rol de una organización es producir resultados. El resultado que se produce - la razón básica para la existencia de la organización - es satisfacer las necesidades del cliente. Esta función se desarrolla en una organización a través de todas aquellas actividades que se centran en producir el producto o servicio que se ofrece al mercado.

Rol #2 - Administrador:

Mientras que el rol Productor se centra en lo que se debe hacer, el rol del Administrador se centra en cómo hacer las cosas. La función del administrador se desarrolla mediante aquellas actividades y funciones dirigidas a organizar, planificar, programar, sistematizar y, en general, controlarlas capturando la curva de aprendizaje sobre cómo hacer las cosas correctamente en procesos, procedimientos y sistemas.

Rol #3 - Emprendedor:

Ser Emprendedor es el tercer papel de cualquier organización, que conduce a la organización a adaptarse con éxito al cambio. Se desarrolla en una empresa a través de todas aquellas actividades que se centran en crear nuevas oportunidades o responder a amenazas. Para ser Emprendedor se requiere que las organizaciones tengan "visión" y la capacidad de ver cosas que otros no pueden ver, además de la voluntad de creer en esas visiones y asumir riesgos significativos.

Rol #4 - Integrador:

Para tener éxito durante un largo período de tiempo, las organizaciones necesitan establecer una "vida" que sea independiente de la vida proporcionada por su(s) fundador(es). La función de integración se centra en el desarrollo de un equipo cohesivo que hace que la organización sea eficiente a largo plazo. Las organizaciones que están bien integradas tienen una cultura omnipresente y persistente de confianza y respeto mutuo.

El estilo de gestión es un fenómeno potente y omnipresente que afecta a todos los aspectos de una organización. Comprender su estilo de gestión y el estilo de aquellos con los que trabaja es un conocimiento fundamental para una gestión eficaz y el éxito de su organización.

Comparación del Modelo de Estilos Gerenciales de Adizes con Otros

Estilo de gestión y personalidad de trabajo ha sido estudiado por decenas de investigadores en los últimos cien años. Al igual que muchos otros, el modelo Adizes se basa en el trabajo pionero del Dr. Carl Jung. Al igual que Adizes, todas las construcciones basadas en Jungian requieren cuatro estilos de administración básicos.

El modelo Adizes tiene 3 ventajas sobre la mayoría de estos otros modelos:

                • Todo el mundo puede entenderlo. 

Cuando usamos este modelo en las organizaciones, encontramos que todos, desde el CEO hasta el conserje, pueden entenderlo y aplicarlo. Los psicólogos del comportamiento y otros profesionales pueden objetar a la falta de sofisticación de este modelo, pero vemos su simplicidad como un activo.

                • Es preciso.

Desde 1971, el modelo Adizes se ha aplicado en miles de organizaciones de todo el mundo que varían en tamaño, desde las nuevas empresas hasta el Global 100. Los clientes han encontrado que es una representación muy precisa y útil de cómo la gente realmente trabaja.

                • Es versátil.

PAEI es una poderosa herramienta de gestión que puede utilizarse para obtener información útil sobre las personas, una empresa, un proyecto, un producto y una amplia gama de otros fenómenos que son importantes para la gestión.

Ver Video: ¿Qué es un Líder?

Leer el Blog del Dr. Adizes sobre Estilos Gerenciales 

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