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Cortejo
En esta etapa, la empresa aún no ha nacido. Existe como un resplandor en el ojo del Fundador. El enfoque está necesariamente en los sueños y las posibilidades. El objetivo principal de esta etapa es construir el entusiasmo y compromiso del Fundador con este sueño. Cuanto mayor sea el riesgo, más profundo será el compromiso necesario. Como Conrad Hilton dijo: “Si desea lanzar grandes barcos, tiene que ir a donde el agua es profunda.” CONOCE MÁS SOBRE ESTA ETAPA close

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Infancia
La infancia comienza en el momento en que se ha emprendido el riesgo financiero y la Fundadora abandona su trabajo remunerado, firma los documentos de préstamo o promete el 40% de la empresa a inversores externos. Las organizaciones infantiles son necesariamente orientadas a la acción y conducción de oportunidades. El enfoque cambia instantáneamente de las ideas a la acción. El tiempo para hablar ha terminado; Es hora de llegar al trabajo y producir resultados (ventas y dinero en efectivo). CONOCE MÁS SOBRE ESTA ETAPA close

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Go-Go
Una organización Go-Go es una empresa que tiene un producto o servicio exitoso, ventas en rápido crecimiento y un fuerte flujo de caja. La empresa no sólo está sobreviviendo, es floreciente. Los clientes clave están entusiasmados con los productos y pedir más. Incluso los inversores están empezando a emocionarse. Con este éxito, todos rápidamente se olvidan de las pruebas y tribulaciones de la infancia. El éxito continuo rápidamente transforma esta confianza en arrogancia, con un capital A. CONOCE MÁS SOBRE ESTA ETAPA close

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Adolescencia
Durante la etapa Adolescente del ciclo de vida organizacional, la empresa renace. Este segundo nacimiento es un momento emotivo en el que la empresa debe encontrar una vida aparte de la proporcionada por su Fundador. Esta transición crítica es como el renacimiento que un adolescente pasa para establecer la independencia de sus padres. La compañía adolescente se tambalea al borde del éxito y del desastre. CONOCE MÁS SOBRE ESTA ETAPA close

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Excelencia
La Excelencia es la posición óptima en el ciclo de vida, donde la organización finalmente logra un equilibrio entre control y flexibilidad. Prime realmente no es un punto en la curva del ciclo de vida. En su lugar, es mejor representado por un segmento de la curva que incluye tanto las condiciones de crecimiento y envejecimiento. Esto se debe a que la flexibilidad y el autocontrol son incompatibles y no existe un equilibrio estable. A veces la organización Prime es más flexible que controlable, ya veces no es lo suficientemente flexible. CONOCE MÁS SOBRE ESTA ETAPA close

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La Caída
La caída se coloca en la parte superior de la curva del ciclo de vida, pero no es el lugar para estar. Esa posición es Prime, donde la vitalidad organizacional está en su máximo. Las empresas que están en la fase de otoño han comenzado a perder su vitalidad y envejecimiento. Cuando una organización comienza a envejecer, los síntomas no aparecerán en sus informes financieros. De hecho, lo opuesto es verdad. Las empresas en la etapa de otoño son a menudo ricos en efectivo y tienen fuertes estados financieros. CONOCE MÁS SOBRE ESTA ETAPA close

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Aristocracia
Los efectos de la disminución constante de la flexibilidad, que comenzó en Prime, empiezan a ser más evidentes en la aristocracia. Debido a que ha descuidado buscar oportunidades a largo plazo, el enfoque de la compañía se vuelve cada vez más corto plazo. En su mayor parte, sus objetivos son financieros y de bajo riesgo. Con menos de una visión a largo plazo, el clima en una organización aristocrática es relativamente rancio. CONOCE MÁS SOBRE ESTA ETAPA close

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Recriminación
Cuando una aristocracia es incapaz de revertir su espiral descendente y las reparaciones artificiales finalmente dejan de funcionar, la admiración mutua de la administración de la sociedad termina abruptamente. Los viejos tiempos de la aristocracia han desaparecido y comienzan las cacerías de brujas de la Recriminación. Las empresas en esta etapa se centran en quién causó los problemas, en lugar de qué hacer con ellos. CONOCE MÁS SOBRE ESTA ETAPA close

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Burocracia
Aunque debería estar muerto, la empresa en Burocracia se mantiene viva por el apoyo de vida artificial. La compañía nació la primera vez en la infancia, renació en la adolescencia, y su tercer “nacimiento” está en la burocracia cuando consigue una continuación artificial en su vida. La muerte ocurre cuando nadie permanece comprometido a mantener viva la organización. CONOCE MÁS SOBRE ESTA ETAPA close

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Muerte
La muerte ocurre cuando nadie permanece comprometido a sostener la organización. Los monopolios y las agencias gubernamentales que se encuentran en cuarentena frente a la presión competitiva y proporcionan una gran base de empleo, a menudo viven largas y muy costosas vidas artificialmente prolongadas. close

Aventura

Un cortejo que no tiene pruebas de las duras realidades que afrontan cualquier nuevo negocio puede degradarse fácilmente en un asunto donde el compromiso del fundador se evapora al primer signo de dificultad. ¿Qué es una aventura con mucho entusiasmo pero sin compromiso real?  close

Mortalidad Infantil

La mortalidad infantil se produce si la empresa es incapaz de seguir financiando su flujo de caja negativo, comete un error que da lugar a una pérdida irreparable de liquidez, o fundadores importantes pierden su compromiso e interés en su bebé. Una infancia prolongada también puede crear mortalidad cuando los Fundadores finalmente realizan que después de años de lucha tienen poco que mostrar por todo su trabajo y sufrimiento, y deciden colgarlo. close

Trampa del Fundador

La Trampa del Fundador ocurre cuando una compañía Go-Go es incapaz de liberarse de su dependencia del Fundador. Está atrapado por las capacidades y limitaciones del cuello de botella que es su Fundador. Esto puede ocurrir porque la organización es incapaz de desarrollar las habilidades necesarias para reemplazar las habilidades únicas del Fundador. Esta Trampa también puede ocurrir porque el Fundador no está dispuesto o no puede delegar eficazmente y descentralizar el control. close

Divorcio

Las peleas internas entre los adolescentes pueden llegar a ser tan graves que se produce un desmembramiento. Esto se llama un divorcio. Si los gerentes profesionales son expulsados, la empresa puede caer de nuevo en la etapa Go-Go o convertirse en un empresario incumplido. Si el fundador es expulsado por los gerentes profesionales, la falta de espíritu empresarial resultante puede llevar a la empresa en el envejecimiento prematuro. close

Envejecimiento
prematuro
Emprendedor
Insatisfecho


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De Emprendedurismo a Gerencia Profesional

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En la base de una gestión eficaz para cualquier organización es la verdad fundamental que todas las organizaciones, como todos los organismos vivos, tienen un ciclo de vida y experimentan patrones de comportamiento muy predecibles y repetitivos a medida que crecen y se desarrollan. En cada nueva etapa de desarrollo una organización se enfrenta a un conjunto único de desafíos. Cuán bien o mal maneja el manejo de estos desafíos, y conduce una transición saludable de una etapa a la siguiente, tiene un impacto significativo en el éxito o el fracaso de su organización.

Liderar una organización a través de las transiciones del ciclo de vida no es fácil ni obvio. Los mismos métodos que producen éxito en una etapa pueden crear fracaso en la siguiente. Se requieren cambios fundamentales en el liderazgo y la gestión, con un enfoque que equilibra delicadamente la cantidad de control y flexibilidad necesaria para cada etapa. Los líderes que no entienden lo que se necesita (y no es necesario) pueden inhibir el desarrollo de sus empresas o sumergirlas en el envejecimiento prematuro.

Los desafíos que cada organización debe superar en cada etapa del desarrollo primero se manifiestan como problemas que surgen del crecimiento y el éxito de la empresa y de los cambios externos en los mercados, competidores, tecnología y el entorno empresarial y político general. Esta realidad sencilla e inevitable lleva a las siguientes cinco ideas importantes sobre la naturaleza de los problemas en las organizaciones.

Conoce más sobre el ciclo de vida de las organizaciones

1.-Los problemas son normales y deseables. Los problemas son el resultado natural del cambio. El único lugar en la curva del ciclo de vida donde no hay problemas es el lugar donde no hay cambio, que es la Muerte. Si usted piensa que los buenos gerentes son aquellos cuyas organizaciones no tienen problemas, piense de nuevo. Su recompensa por resolver con éxito los problemas que enfrentan hoy en día, es un conjunto de nuevos problemas mañana que será más grande y más complejo. Si su empresa se enfrenta a una alta tasa de cambio en sus mercados, la tecnología o la industria, su desafío se magnifica. Cuanto más rápida es la tasa de cambio, los problemas más rápidos aparecen y crecen.

2.-Su papel como líder no es prevenir problemas ni ralentizar el ritmo del cambio. En su lugar, se centran en acelerar la capacidad de su organización para reconocer y resolver problemas. Su capacidad para trabajar juntos como un equipo y abordar rápidamente cualquier situación, o decidir no hacerlo, es su ventaja competitiva.

3.-Algunos de los problemas que enfrenta son normales y algunos son anormales. Los problemas normales son los que se esperan para una etapa de ciclo de vida determinada. Los problemas anormales son aquellos que no se esperan (o deseables) en una etapa del ciclo de vida. Ya que nunca tendrá suficiente tiempo o recursos para hacer frente a todos los problemas que enfrenta, se centran en problemas anormales. Muchos problemas normales pueden ser ignorados ya que tienden a resolver ellos mismos durante el curso natural de crecimiento y desarrollo.

4.-Puede conducir su organización más rápido cuando conoce el camino por recorrer. La mayoría de los problemas que enfrenta son comunes a todas las organizaciones. No hay necesidad de reinventar la rueda. Usted puede ahorrar mucho tiempo y esfuerzo por entender a fondo la naturaleza de las 10 etapas en el ciclo de vida, y saber lo que se necesita para la transición de una etapa a la siguiente. Si usted y su equipo de gestión comparten una comprensión común de este conocimiento antes de que surjan problemas, también le ayudará a atacar los problemas, en lugar de atacar a los demás.

5.-Prime es la fuente de la juventud para las organizaciones. Una diferencia clave entre el ciclo de vida de los seres humanos versus las organizaciones es que los seres vivos inevitablemente mueren, mientras que las organizaciones no lo necesitan. La "edad" de una empresa en términos de su ciclo de vida no está relacionada con su edad cronológica, el número de empleados o el tamaño de sus activos. En cambio, la edad del ciclo de vida se define por la correlación entre flexibilidad y control. Hay una fuente de la juventud para las organizaciones llamadas Prime. Una organización que está en Prime ha logrado un equilibrio entre control y flexibilidad. Una organización de primer orden sabe lo que está haciendo, hacia dónde va y cómo llegará allí. También goza de alto crecimiento y alta rentabilidad. Una vez que una organización llega a Prime, el liderazgo debe trabajar para sostener esa posición.

Sobre Adizes

Adizes es una organización de gestión del cambio que se especializa en ayudar a los CEOs, a los equipos de alta dirección, a los consejos y propietarios, a acelerar rápida y eficazmente las transiciones del ciclo de vida. La relación que forja con sus clientes es muy similar a la que existe entre el Centro de Entrenamiento Olímpico y el programa completo de apoyo que proporcionan al atletismo que quieren convertirse en campeones del mundo. Adizes se esfuerza por ayudar a sus clientes a mejorar dramáticamente el desempeño de sus organizaciones, lograr metas de ingresos y rentabilidad sostenibles y las condiciones de operación "Prime". Adizes tiene cuidado con las empresas que selecciona como clientes. Es una pequeña empresa "boutique" altamente especializada a propósito. Desde 1973, la organización ha trabajado con clientes en 48 países de 75 industrias diferentes que varían en tamaño de la Global 100 a las nuevas empresas. Todos los clientes de Adizes comparten un objetivo común de llegar a "Prime" en el ciclo de vida corporativo y disfrutar de un alto crecimiento y una alta rentabilidad.

Sobre el Dr. Ichak Adizes

El Dr. Ichak Adizes es uno de los líderes expertos del mundo en mejorar el desempeño de las organizaciones empresariales y gubernamentales haciendo cambios fundamentales sin el conflicto destructivo que afecta a muchos de los principales esfuerzos de cambio. Desde 1973 ha estado involucrado con compañías que van desde el Global 100 hasta empresas en más de 40 países que atienden a diferentes industrias. También ha consultado a varios jefes de Estado. Es autor de 20 libros que han sido traducidos a 26 idiomas. Su trabajo ha sido presentado en Fortune, Forbes, Business Week, Inc. Magazine, Financial Times y el New York Times. El Dr. Adizes es el Fundador y Presidente del Instituto Adizes. Gestión de ciclos de vida corporativos, 2 ª edición por el Dr. Ichak Adizes. Publicado por el Instituto Adizes. © 2015, Ichak Adizes.