Taller de Adizes Dirigiendo Líderes 

Cómo Formar Equipos Administrativos Altamente Efectivos 

¿Sabes que el Ejecutivo Ideal no existe?

Es verdad.

Un solo líder, no importa cuán funcional, eventualmente se convertirá en disfuncional. Con el tiempo, a medida que la organización crece, ese único ejecutivo fallará. Las cualidades que lo hicieron exitoso en el pasado pueden ser la razón para fracasar en el futuro. En realidad, una persona, incluso alguien extraordinario, puede realizar sólo uno o, como mucho, dos de los roles necesarios para administrar / dirigir una organización.

La construcción de una empresa requiere un equipo complementario. Necesita un liderazgo colaborativo, un equipo de líderes que difieren en sus estilos pero se complementan entre sí. Pero aquí está el problema: un equipo complementario, ya que, por definición, está compuesto de diferentes estilos, genera conflictos. Así, aunque el conflicto es bueno, aunque sea necesario e indispensable, puede ser destructivo y disfuncional.

Lo que se necesita para evitar este potencial conflicto disfuncional y destructivo es el liderazgo colaborativo basado en la confianza y el respeto mutuos.

Asiste a este taller y aprende cómo crear un equipo complementario y entender los fundamentos para establecer una cultura en la cual tu equipo prosperará.

Cuando asistes a una presentación exclusiva de Dirigiendo Líderes, obtendrás respuestas a las siguientes preguntas que son vitales para el éxito de tu organización:

            • ¿Tenemos la cultura adecuada para manejar el cambio en nuestra organización?
          • ¿Cuál es el estilo de gestión de nuestra gente clave?
          • ¿Nuestra gente entiende cómo trabajar con otros que tienen un estilo de gestión diferente al suyo?
          • ¿Sabemos cómo convertir el conflicto destructivo en conflicto constructivo?
          • En nuestra estructura corporativa, ¿tenemos las personas adecuadas en los puestos correctos?
          • ¿Sabemos reconocer y desarrollar futuros líderes?
          • ¿Cómo debería ser un líder en nuestra organización?
          • ¿Es posible cambiar el comportamiento?
          • ¿Cómo se puede desarrollar un equipo equilibrado y complementario?

Debes Asistir Si: 

Usted, o uno de sus principales gerentes es responsable de dirigir equipos de personas. De lo más alto de la gerencia hacia abajo, los principios aprendidos harán que el proceso de administración sea más eficaz. Para obtener el máximo valor de este exclusivo evento, debes asistir con miembros clave de tu equipo o de los futuros líderes que quieres desarrollar.

Mientras que algunos de los contenidos se entregan a través de conferencias, la mayor parte del aprendizaje tiene lugar en los ejercicios y la discusión en grupo que te permiten aplicar los conceptos del mundo real a los retos que puedes estar enfrentando en tu organización.
 
 
El aprendizaje de Dirigiendo Líderes se enfoca en 10 áreas principales: 
            • Como líder, identificar lo que realmente necesitas entender acerca de la administración.
          • Determinar tu propio estilo de administración y obtener una comprensión clara de los atributos y cualidades asociadas con él.
          • Identificar el estilo de administración de tus compañeros de trabajo y tu jefe y saber por qué es tan importante para gestionar adecuadamente.
          • Comprender lo que significa construir un equipo complementario.
          • Aprender las causas del conflicto y cómo manejarlo.
          • Obtener las herramientas para construir la cultura adecuada en tu área de responsabilidad.
          • Absorber la definición de Adizes de qué es un líder, y lo que es único en este enfoque.
          • Reconocer lo que es esencial cuando se desarrollan equipos de administración de alto rendimiento.
          • Establecer un plan para retener a más valioso personal a largo plazo y crear confianza en sus líderes en crecimiento y venideros.
          • Reconocer el papel del carácter y los valores en el proceso de desarrollo del liderazgo.
Objetivos de Aprendizaje

Al completar el curso Dirigiendo Líderes, obtendrás una imagen clara del perfil de tu equipo y donde tu propio estilo de administración ofrece el mejor ajuste para el éxito de la organización. También te irás con un plan de juego personalizado para reconocer y desarrollar líderes clave en el futuro. El proceso de gestión cobrará vida cuando entiendas cómo la creación de un equipo complementario conduce al éxito futuro de tu organización como un todo.

Estás invitado a participar en el taller "Dirigiendo Líderes" 
November 17-18, 2016 in Santa Barbara, CA
Para más información y para registrarse, da clic aquí.

Hay 6 secciones en este curso de 2 días. Cada sección tiene ejercicios de aprendizaje y estudios de casos.

Día 1 - Mañana

Sección 1: Lo que los líderes deben saber sobre liderazgo y administración.

Sección 2: Lo que los líderes deben saber sobre sí mismos.

Día 1 - Tarde

Sección 3: Lo que los líderes deben saber sobre el trabajo con otros.

Día 2 - Mañana

Sección 4: Lo que los líderes deben saber acerca de las causas del conflicto y cómo lidiar con él.

Día 2 - Tarde

Sección 5: Lo que los líderes deben saber sobre la construcción de una cultura de confianza  y respeto mutuos, y cómo desarrollar equipos de cambio de alto rendimiento.

Sección 6: Lo que los líderes deben saber acerca del desarrollo del liderazgo.

Discusión y Evaluaciones  

Duración: 2 días
Fechas: 
Ubicación: 
Precio: $1195 por participante
Descuentos: 
  • Descuento por inscripción temprana: Registrarse antes del y recibe un 5% de descuento 

Descuentos grupales:

  • 10% descuento por 2 participantes 
  • 15% descuento por 3 participantes 
  • 20% descuento por 4 participantes 

Combina los dos descuentos y obtén hasta un 25% de descuento. 

Haz clic aquí para registrarte. 

Si tienes alguna duda, ponte en contacto con nosotros, info@adizes.com.mx 

“Los conceptos son tan poderosos que puedes llevártelos y utilizarlos en la vida de negocios y personal.”

- Scott Welch, Presidente, Bowers, Schumann & Welch, EUA

“Profundo en su simplicidad, Adizes me ha hecho un mejor administrador.”

- Charles R. Schwab, Director, Charles Schwab Co., Inc., EUA

“Además de ser interesante e intelectualmente estimulante, el contenido fue muy práctica y de beneficios inmediatos.”

- Fred D. Fuller, Presidente, Productos Pennwalt S.A., México

“Práctico y sensible. Adizes le da a los administradores una forma, sencilla de aplicar, para desarrollar el tipo correcto de liderazgo y herramientas estratégicas para sus negocios.”

- Rosabeth Moss Kanter, autor de World Class and The Change Masters, EUA

“La Metodología Adizes te proporciona información sobre tu organización que te hará inmensamente más sabio.”

- William F. Farley, Presidente & CEO, Farley Industries, EUA