Planning comes before action

Taller Adizes Breakthrough to Prime™ (BTP)

Aprenda Cómo Gestionar el Ciclo de Vida de su Empresa 

¿Ha superado su empresa sus prácticas y sistemas de gestión? ¿Su empresa depende demasiado de usted para tomar decisiones operacionales y estratégicas? ¿Siente que su organización está perdiendo el espíritu innovador que solía tener?

Si está experimentando alguno de estos problemas en su empresa, debe asistir al Taller Adizes Breakthrough to Prime. El evento interactivo es el primer paso hacia la introducción de cambios organizacionales para mejorar la efectividad general de gestión de su empresa.

Usted recibirá respuestas a las siguientes preguntas participando en el taller: 

    • ¿En qué etapa del ciclo de vida corporativo está su empresa? ¿Qué problemas son normales o anormales para su empresa?
    • ¿Cuál es su estilo de gestión y cómo formar un equipo complementario?
    • Qué necesita cambiar en su estrategia, estructura, responsabilidad y cultura para hacer una transición a la siguiente etapa del ciclo de vida corporativo?
    • ¿Cuáles son las principales prioridades y los cambios que debe comenzar a trabajar de inmediato?

Los asistentes terminarán el taller con un plan de acción definido que se puede implementar de inmediato. 

 
Quién Debe Participar

El taller BTP contiene información necesaria para los CEOs, Presidentes, Miembros del Consejo, Ejecutivos de nivel C y sus reportes directos en cualquier organización privada o pública. También es muy relevante para la próxima generación de líderes que aspiran a ocupar esos puestos en el futuro. El taller es altamente experiencial, por lo que la matrícula se limita a 20 personas.

Mientras que parte del contenido se entrega a través de la conferencia, la mayoría del aprendizaje ocurre en ejercicios que permiten a los participantes aplicar Adizes a los desafíos del mundo real que enfrentan en sus propias organizaciones. Le recomendamos que traiga a otros miembros de su equipo directivo para obtener el máximo valor del taller.

 
El aprendizaje en el BTP se enfoca en cuatro áreas: 

Administrando su Organización.
Los participantes aprenden a liderar su organización a través de cada etapa del ciclo de vida de la organización. Los participantes aprenden a identificar dónde está su propia organización en su ciclo de vida y los desafíos normales, anormales o potencialmente mortales que enfrentan en cada etapa, y cómo navegar con éxito esas dificultades.

Administrando su Gente.
Nadie es un administrador perfecto, pero es posible construir un equipo de gestión complementario "perfecto". Los participantes exploran el estilo de gestión y aprenden cómo mejorar su capacidad para construir y administrar equipos de gestión que trabajan bien juntos, hacer un trabajo superior frente a cualquier desafío y son la última arma competitiva. Los participantes aprenden a crear un entorno en el que el conflicto se aprovecha de manera constructiva para crear la energía que impulsa el rendimiento superior.

Administrando su Cultura Corporativa.
Una cultura corporativa fuerte y penetrante de confianza y respeto mutuos es lo que hace que cualquier negocio sea fuerte y le permita convertirse en un competidor dominante a largo plazo. Este tipo de cultura es lo que subyace a la capacidad de maravillar a sus clientes consistentemente, atraer y retener talento excepcional, y generar rendimientos financieros superiores. Los participantes aprenden a construir una cultura fuerte y penetrante de confianza y respeto mutuos en su propia organización.

Administrando el Cambio.
En cada organización, en cada mercado, en cada país del mundo, lidiar con una alta tasa de cambio es la prioridad # 1 del liderazgo. Los participantes aprenden a construir organizaciones flexibles y adaptables que pueden cambiar más rápido, mejor y más económicamente que su competencia.

 
Objetivos de Aprendizaje

1. Los participantes terminarán el BTP con una sólida comprensión de las principales filosofías, conceptos y herramientas de Adizes.

2. Habrán tenido la oportunidad de aplicar Adizes a situaciones reales en su propia organización, por lo que salen del taller energizados por sus nuevos conocimientos sobre gestión y su organización, y listos para ponerlo en práctica.

3. Aunque la mayor parte del aprendizaje se centra en la organización, los participantes aprenderán cosas nuevas sobre sí mismos.

4. Los participantes también saldrán del BTP con un plan de juego preliminar y acelerarán el viaje de su propia organización hacia la EXCELENCIA; la única etapa del ciclo de vida donde su empresa puede disfrutar de crecimiento líder del mercado y la rentabilidad.

 

Para recibir más información o registrarse al BTP en México, favor de contactar a Gabriela Castellanos:

 

Teléfono: (81) 4593.0035
Celular: (87) 8702.4706
Correo electrónico: gabriela.castellanos@adizes.com

 

Regístrate Ahora

 
Día 1 - Mañana
Administrando su Organización
  • Los 4 roles de la administración
  • El Ciclo de Vida Corporativo: cómo las organizaciones crecen, envejecen y mueren
  • Causas del Envejecimiento
  • Liderazgo, Objetivos, Estructura y Recompensas durante el Ciclo de Vida 
  • Acelerar el camino hacia la Excelencia de su Organización 
Día 1 - Tarde
Administrando su Gente
  • Estilos de Administración Buenos y Malos (management/mismanagement)
  • Construyendo Equipos Perfectos de Gestión 
  • Aprovechar las Diferencias de Estilo en su Equipo
Día 2 - Mañana
Administrando la Cultura Corporativa
  • Construyendo una Cultura de Confianza y Respeto Mutuos
  • Aprovechando el Conflicto
  • Definición de la Misión de su Organización
  • Estructurar la Propiedad de su Empresa
  • Responsabilidad
Día 2 - Tarde
Administrando el Cambio
  • El Secreto del Éxito en Cada Organización
  • Construir la Implementación en la Toma de Decisiones (Capi)
  • Solución de Problemas Efectiva en Equipo
  • Acelerando el Cambio
Enseñando la Metodología
  • Conferencia más ejercicios individuales y en pequeños equipos.
  • La mayoría del aprendizaje ocurre en ejercicios que permiten a los participantes aplicar Adizes a los desafíos del mundo real que enfrentan en sus propias organizaciones.
Duración del Taller: 2 días
Precio: USD$1200 por persona
Descuentos: 

Descuentos Grupales:

    • 10% descuento por 2 participantes 
    • 15% descuento por 3 participantes 
    • 20% descuento por 4 participantes 

Si tienes alguna duda, contáctanos gabriela.castellanos@adizes.com 

 "Gracias por exponernos a la "trampa de los fundadores". Sus métodos y facilitadores han sido esclarecedores."

- David Evans, Fundador, Equinox Tree & Vine

"Además de ser interesante e intelectualmente estimulante, el contenido era práctico y de beneficio inmediato."

- Fred D. Fuller, Presidente, Productos Pennwalt

"La mejor presentación de la alta dirección a la que haya asistido."

- Lukas Bonnier, Presidente, Bonnier Publishing Company, Suecia

"La Metodología Adizes para la gestión del crecimiento acelerado sostenible ha sido un importante contribuyente a nuestro éxito. En los diez años que hemos trabajado con Adizes, hemos crecido de $260 millones a $3.5 mil millones de Dólares."

- Ricardo B. Salinas, Presidente & Director, Grupo Salinas, México

"Después de haber participado durante años en otros procesos de planeación estratégica, definitivamente que en el Instituto ADIZES se encuentra tal nivel de sabiduría tanto en la forma como en el fondo del proceso, que verdaderamente justifica la inversión de tiempo/dinero necesario para conocer la metodología e implementarla.”

- Guillermo Dillon Montaña, Director, CAINTRA, México

"El entrenamiento de Adizes es una gran herramienta para poner las ideas en orden y alinear el trabajo de las personas de una organización, y la consecución de objetivos. Lo que más sirve de este entrenamiento es que la metodología incluye herramientas muy prácticas para superar obstáculos que impiden que las organizaciones den lo mejor de sí."

- Miguel B. Treviño, Director, RISKOP Consultoría, México

"Adizes es uno de los, verdaderamente grandes, innovadores de nuestros tiempos. Él corta a través de principios de gestión pretenciosos para llegar al núcleo de lo que se necesita para lograr un cambio efectivo en las organizaciones."

- Kirby Warren, Decano Emérito, Columbia University School of Business, USA